DECIDER
Der kluge Weg, Ihr Unternehmen in die Zukunft zu führen
Strategische Entscheidungen mit 30 – 40 Experten in Ihrem Unternehmen in wenigen Wochen treffen – anstatt mit externen Beratern und vielen internen Abstimmungen, die sich über Monate hinwegziehen. Machen Sie die kollektive Intelligenz in Ihrem Unternehmen zur Lösungskraft.
Kurzcheck - Was bremst Ihre strategischen Entscheidung?
Strategische Entscheidungen kosten in vielen Unternehmen nicht deshalb so viel Zeit, weil das Thema „zu schwierig“ ist – sondern weil nicht klar ist, was die Entscheidung eigentlich bremst: Komplexität, fehlende Entscheidungsreife oder mangelndes Alignment. Dieser Kurz‑Check bringt genau das in 2–3 Minuten auf den Punkt.
Quelle: Canva Gratis 3.3.26
Kernmerkmale des DECIDER Prozess
- Für alle komplexen Unternehmensentscheidungen
- Konkrete Antworten/Lösungen bauen auf internes Wissen und interne Kreativität
- Ein Kernteam bestehend aus 30 – 40 Personen aus den eigenen Reihen (bei Bedarf können auch externe Experte dazu geholt werden), das sicher stellt, dass alle relevanten Perspektiven berücksichtigt werden
- Das Kernteam wird mit gezielten Informationen versorgt, damit dessen Mitglieder optimal zur Lösungsfindung beitragen könnener einzeln?
- Strukturierter Prozess mit erprobten Methoden aus der internationalen Management Praxis
- Von Festlegung der Fokusfrage bis zur Erarbeitung konkreter Antworten darauf vergehen wenige Wochen.
- Das Ergebnis: Klare Antworten und 30 – 40 „Beteiligte“, die aus Überzeugung die Lösungen bei der Umsetzung im Unternehmen vertreten. (30 – 40 Change Agents)
Anwendungsbeispiele
Die jährliche strategische Planung steht an
Wir verstehen Strategiearbeit nicht als einen Top-Down getriebenen Prozess sondern als partizipativen und kollaborativen Ansatz. Wir nennen das „Strategie 2.0“
Nachdem der Vorstand die langfristigen Ziele definiert hast, starten wir jedes Jahr einen neuen DECIDER-Zyklus mit der Frage:
„Was müssen wir gemeinsam tun, um unsere operativen Ziele zu erreichen und die Voraussetzungen zu schaffen für die Realisierung unserer langfristigen Vision?“
Maßnahmen zur Erreichung der Jahresziele
Wir glauben, dass ein gutes Alignment in der Organisation die wichtigste Voraussetzung dafür ist, unsere Jahresziele zu erreichen. Die Ziele für das nächste Jahr liegen bei uns Ende Oktober fest. Im November gibt es dann einen DECIDER-Zyklus, bei dem Leitfrage lautet:
„Wie erreichen wir im kommenden Jahr gemeinsam unsere Ziele?“
Strategie für eine funktionalen Bereich festlegen
Nicht nur im Unternehmen als Ganzes sondern auch in einzelnen Geschäfts- oder Funktionalbereichen – IT, Personalbereich, Produktion etc. – kann die DECIDER-Methode zu Einsatz kommen.
z.B könnte die Leitfrage im Vertrieb lauten:
„Wie werden wir zum präferierten Lösungspartner für unsere Kunden weltweit?“
Top-Management Konferenz steht an
Dieses Unternehmen wollte ein großes Management-Meeting mit den 100 Top-Führungskräften durchführen. DECIDER wurde eingesetzt, um die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung dieser Konferenz zu strukturieren und allen Teilnehmenden ein echtes Highlight zu bieten.
Die Reorganisation optimal gestalten
Dieses Unternehmen stellte sich die Frage nach der besten Struktur, um sich für das geplante Wachstum optimal aufzustellen und die zukünftige Zusammenarbeit zu gestalten.
Mit der DECIDER Methodik konnten viele verschiedene Perspektiven im Unternehmen verknüpft und systematisch Antworten gefunden werden auf die Frage:
„Wie müssen wir uns organisieren damit unsere Kunden auch in Zukunft im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit sind und wir gut und wirksam zusammenarbeiten können?
Zusammenarbeit und Unternehmenskultur verbessern
Nach einem Generationswechsel im Top-Management eines Unternehmens wurde DECIDER eingesetzt, um die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur aktiv zu gestalten.
Es wurde mit der Frage gestartet:
„Was wollen wir gemeinsam tun, um als starkes Team zu fungieren und mit Freude und Motivation unsere Unternehmensziele zu erreichen?“
Fusionsprozesse und M&A erfolgreich gestalten
Zwei Unternehmen hatten fusioniert. Das Board beschloss, die organisatorische und kulturelle Fusion mit DECIDER zu beschleunigen. So wurde das Top-Management bieder Unternehmen zusammengebracht und beauftragt, eine Antwort auf die Folgende Frage zu finden:
„Wie werden wir möglichst rasch zu einem starken und gemeinschaftlichen Unternehmen?“
Operative Umsetzung einer neuen Aufbauorganisation
Das Top-Management hatte eine neue Aufbauorganisation festgelegt. Damit diese so schnell wie möglich umgesetzt und gelebt wird, wurde eine Gruppe von 40 Teilnehmern beauftrag, die folgende Frage zu beantworten:
„Wie müssen wir unsere neue Organisation leben, um kundennäher, resultatorientierter, wachstumsstärker, schneller und effizienter zu werden?”
Q&A
Bremst die Beteiligung so vieler Menschen nicht den Entscheidungsprozess?
Genau das ist das besondere an unserem Prozess. Durch den Einsatz von Technologie, unterschiedlichen Teilnehmerrollen und einem klar definierten Prozess der mehr als 20 Jahrelang erprobt wurde, sorgen wir dafür, dass auch viele Beteiligten, hocheffizient und gut vernetzt auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
Welche Vorteile haben wir davon, so viele Leute einzubinden?
Vorteile gibt es sowohl bei der Lösungsfindung als auch nachher bei der Umsetzung. Bei der Lösungsfindung ist es bei komplexen Problemstellungen hilfreich, viele Perspektiven einzubringen. Am Ende des DECIDER Prozess haben Sie 30-40 Personen, die direkt an der Lösungsfindung beteiligt waren und bereit sind, bei der Umsetzung als Change Agents im Unternehmen zu fungieren.
Welche Nachteile haben wir, wenn wir so viele Leute einbinden?
Natürlich erfordert die Beteiligung so vieler Personen einen gewissen organisatorischen Aufwand. Durch klar definierte Prozesse und der Unterstützung von IT bzw. der KI helfen wir ihnen allerdings, diesen Aufwand so einfach und so klein wie möglich zu halten.
Als Entscheider (z.B. Geschäftsführer) will ich doch nicht meine Entscheidungskompetenz für solche wichtigen Themen aus der Hand geben. Wie wird das durch DECIDER beeinflusst?
Die Geschäftsleitung sollte seine Entscheidungskompetenz natürlich nicht aus der Hand geben. Mit DECIDER demokratisieren wir nicht den Entscheidungsprozess sondern unterstützen die Geschäftsleitung in ihrer Entscheidungsfindung.
Dieser Prozess verlangt von mir ein hohes Maß an Vertrauen. Woher weiß ich, dass er funktioniert?
In seiner ursprünglichen Form sowie der inzwischen durch Entwicklungen in der IT/KI weiterentwickelten Form, wurde dieser Prozess schon hunderte Male durchgeführt, immer mit Erfolg. Hören Sie unsere Kundenstimmen.
Kundenstimmen
Was die Kunden sagen
DECIDER-Kunden sind Top Executives namhafter deutscher und internationaler Unternehmen, die große Funktional- und Geschäftsbereiche verantworten
Left & Right Brain Solutions
Ich arbeite nicht allein. Zum Glück! Ich werde von wunderbaren Kollegen bei Left & Right Brain Solutions und dem Netzwerk, zu dem es gehört, unterstützt. Gemeinsam sind wir in der Lage, mehr Wert zu schaffen als die Summe unserer einzelnen Teile.