Geschäftspartner-Coaching

Um nachhaltig erfolgreich zu sein müssen Geschäftspartnerschaften, genauso wie eine Ehe, aktiv gepflegt werden. Dabei geht es um inhaltliche Themen und den Umgang miteinander.

Zusammenarbeit

Virtuell und vor Ort
Synchron und Asynchron
Gruppencoaching und Einzelcoaching, nach Bedarf
Angebot von Methoden die im Unternehmen, unabhängig von Berater, eingesetzt werden können
Fokus auf das Wesentliche

Inhalt

Rollenklarheit: Was kann, darf, muss der einzelne tun, damit die Gruppe und das Unternehmen gut funktioniert?
Strategie: Wie positionieren wir uns nach außen und was müssen wir tun, um damit erfolgreich zu sein?
Organisation: Welche Unternehmensbereiche haben welche Verantwortung? Wie stellen wir sicher, dass sich die Organisation nachhaltig an sich verändernde Gegebenheiten anpassen kann? Welche Führungsebenen benötigen wir bzw. können wir uns leisten?
Purpose: Was ist unser Warum? Als Unternehmen und/oder einzeln?
Team: Wie stellen wir sicher, das die Dinge die jedem Einzelnen wichtig sind an- bzw. ausgesprochen werden können? Wie können wir die Wertschätzung für einander verbessern?

Warum ist das Geschäftspartner-Coaching sinnvoll?

Weil Sie so Ihr Unternehmen noch erfolgreicher in die Zukunft führen können
Spannungen werden auflöst, die dem Erfolg im Weg stehen
wichtige Themen werden strukturiert aufgearbeitet.

Für wen ist Geschäftspartner-Coaching geeignet?

Alle Unternehmen mit einer Geschäftspartnerschaft-Strukturen, also Branchenunabhängig, insbesondere aber für Ingenieursbüros, Anwaltskanzleien, Steuerkanzleien, Arztpraxen, Architektenbüros etc.

Warum wenden sich Geschäftspartner an mich?

Manchmal funktioniert die Partnerschaft gut, die Geschäftspartner möchten jedoch an bestimmten stellen eine externe Perspektive bzw. Moderation um sicherzustellen, dass die Partnerschaft weiterhin gut funktioniert.
In anderen Fällen kommen sie auf mich zu, weil etwas nicht so gut funktioniert wie sie sich das wünschen. z.B. wünschen sich die Partner mehr Klarheit zu ihren jeweiligen Rollen.
Oder sie möchten eine neue Führungsebene einführen weil das Geschäft gewachsen ist. Oder es gibt generell Spannungen im Team der Geschäftspartner.

Wie funktioniert Geschäftspartner-Coaching?

Am Anfang ist wichtig, festzustellen, ob wir überhaupt zusammenpassen. Dafür biete ich ein kostenloses Kennenlerngespräch an.
Ist-Analyse und Einzelgespräche mit den Geschäftspartnern – wie sehen sie das Fokusthema, wie fühlen Sie sich in die Gruppe der Partner integriert, was ist ihnen jeweils wichtig?
Zusammenkunft in der Gruppe, um die Fokus Fragen zu definieren und eine einheitliche Vorgehensweise zu vereinbaren.
Die weitere Zusammenarbeit wird ab diesem Punkt auf die Bedürfnisse der Gruppe zugeschnitten.

Kundenstimmen

Was meine Kunden sagen

Seit vielen Jahren arbeite ich mit den unterschiedlichsten Menschen und Gruppen zusammen, die mein Leben bereichert haben. Erfahren Sie von meinen Kunden, was sie über die Zusammenarbeit mit mir sagen.

Greg Arena von lrb solutions, zusammen mit seiner Geschäftspartnerin Uli Otto, hat uns als 5-köpfiges Geschäftsführungsteam beim Thema Team- und Organisationsentwicklung über einen Zeitraum von 18 Monaten gecoacht. Besonders an der Zusammenarbeit schätze ich das menschliche Miteinander und das individuelle Eingehen auf die unterschiedlichen Charaktere. Wir haben uns durch die intensive Zusammenarbeit besser untereinander kennengelernt und ein belastbares Fundament für unsere Zusammenarbeit gelegt. Das Ergebnis dieses Coachingprozesses ist eine gemeinsame Vorstellung einer Organisationstruktur, die ein weiteres Wachstum ermöglicht.

Photo von Hans Scholz, Partner und Geschäftsführer von WTM Engineers und Referenzgeber von Greg Arena.

Dr.-Ing. Hans Scholz

Gesellschafter/Geschäftsführer, WTM Engineers

Left & Right Brain Solutions

Ich arbeite nicht allein. Zum Glück! Ich werde von wunderbaren Kollegen bei Left & Right Brain Solutions und dem Netzwerk, zu dem es gehört, unterstützt. Gemeinsam sind wir in der Lage, mehr Wert zu schaffen als die Summe unserer einzelnen Teile.